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企業管理培訓流程

作者:瑪爾思   更新時間:2019-05-25 11:20:40  


     

    文章關鍵詞:企業管理培訓


    導讀:企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱,是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源,實現多、快、好、省的目標,取得最大的投入產出效率。

      對于剛剛接觸企業培訓組織工作的新手來說,可能會不知如何開展一場培訓。企業培訓也是推動企業發展的手段之一,如果不熟悉培訓工作,不能有計劃的進行培訓,會影響企業的發展。

      企業培訓流程是怎么樣的呢?今天給大家分享企業培訓流程,新手們可以參考,希望能對您的培訓組織工作有所幫助。

    企業培訓流程參考:

    課程描述:介紹課程的內容比如說:瑪爾思商學院的《五維運營動力運營智慧》

    適合對象:董事長、總裁、總經理。

    培訓講師:講師團(朱坤福)

    課程價格:一般都是按人,39000/人。

    日程安排:一天/6小時

    企業管理培訓流程


    課程大綱:

    1.確定培訓項目:


      根據公司目標和戰略需求,了解公司需要什么樣的人才,需要達到什么樣的目標;

    2.建立培訓的標準:


      明確公司培訓標準,確定一定衡量尺度,為完成培訓目標做準備;

    3.制定培訓計劃:


      培訓時需要有一個完整的計劃,一切跟著計劃走,當然也可以適當的改變原先的計劃,進行微調;

    4.設計培訓課程:我們根據不同部門的需求,收集培訓所需資料,做到因材施教

    5.選定培訓方法:


      根據企業或者不同部門的人數等,制定最合適的方式,需要考慮到時間、地點和培訓投入的成本。企業可把更多精力放在業務發展上,可搭建企業在線培訓平臺,采取線上培訓的模式,培訓的支出和時間成本較低;大型企業可加大成本,采取線下+線上的模式,線下開班,線上加強鞏固與進行長期學習,更能保障學習成果。

    6.準備培訓條件:


      比如確定培訓對象、培訓老師等

    7.實施培訓計劃:


      按照制定的培訓計劃,一步步實施

    8.分析評估培訓效果:評價培訓工作的有效性、效益性


     
    企業管理培訓
     

    主打課程:   

    品牌課程:

      1.《五維動力運營智慧》

      2.《Mars互聯網營銷》

      3.《卓越團隊特訓營》   

    管理類課程:

       1.《中高層領導力提升》

      2.《高績效團隊建設與管理》

       3.《管理者必備的八項技能》



    最后,我們可以根據培訓工作的有效性和效益性來調整培訓項目和培訓計劃,同時,也要在上一次培訓組織工作作出總結與反思,這樣下一次的培訓就可以做的更好了!

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